ESTHER CRENA UITERWIJK

Zelf doen.

Als startend ondernemer komt er van alles op je pad. Je core business dreigt nog al eens ondergesneeuwd te raken door allerlei administratieve rompslomp. Wat bij je werkgever geregeld wordt door ‘Facilitair’ moet je nu zelf doen. Je debiteuren dien je nu zelf te beheren en op te jagen in geval van te late of zelfs uitblijvende betalingen. Je HR-policy moet uit je eigen hoge hoed getoverd worden. Algemene Voorwaarden dienen opgesteld te worden in overleg met een jurist (ad. €veel,- per uur). Voor je goed en wel gestart bent, heb je al veel geld op gemaakt, energie gestoken in zaken die je afleiden van het vak waarvoor je voor jezelf begonnen was en heb je nog geen knoop verdiend. 

Daar zit je dan, in je A1-locatie kantoor met uitzicht op de Ring en RBS/ABN. Een vrijwel lege database, 3000 zakelijke contacten in gezamenlijke LinkedIn-accounts, een Monsterboard-account mét standaard Trace-format, een pak verse business cards en een telefoon die voorlopig nog niet roodgloeiend zal staan. Ondernemen is buffelen, dus je pakt de telefoon en gaat, in ons geval, 9 maanden non-stop koud bellen. In een markt die op slot zit. En een nieuw bedrijf waarvan de naamsbekendheid 0 is. En maar voor jezelf blijven volhouden dat het een geniale strategische beslissing was om juist in 2010 te starten – “want als de markt straks weer aantrekt schieten de ‘bureaus’ weer als paddenstoelen uit de grond en ben je te laat”.